2016年公司管理人员务虚会在杭州桐庐召开

    8月12日-14日， 2016年中冠公司管理人员务虚会在杭州桐庐文博镜湖酒店召开。公司领导班子、各部门主管、分公司及下属公司负责人、优秀员工代表等参加了会议。

     
    本次会议分为三个议程，第一项议程是由公司总经理聂伟军通报外部经济形势、行业动态和公司发展情况；第二项议程是围绕着“找问题、讲举措，我为中冠发展建言献策”这个会议主题开展讨论交流；会上，每位与会人员围绕公司发展和日常工作当中所遇到的各类问题进行了深入的思考和剖析，在抛出问题的同时，也提出了应对的举措和建议，其他与会人员也以头脑风暴的形式积极参与了讨论；第三项议程是公司领导班子针对与会人员的发言进行总结提炼并通报会议达成的共识。
     聂伟军总经理在会议最后的总结通报中指出，经过几年的锻炼，欣喜的看到公司的管理人员都有了长足的进步，对于公司下一步的发展、部门的建设、当下的困难和解决应对的措施等都大胆表达了各自有深度的看法。就会议讨论内容和公司下步发展重点，公司领导班子与与会人员达成如下共识：一、人才培养是当务之急。对于基层技术员工，可以通过以下方式培养：1、要求其参加外面的造价员培训等，2、继续全面推进师傅带徒弟的导师制，3、不定期的进行理论和实务的考核测试等。对于后备干部的选拨、培养，可以试行以下方式进行培养：1、选拨好苗子到分公司锻炼、任职，2、重要会议、重大场合多带合适的骨干员工参加，3、鼓励骨干员工一专多能、多专业全面发展，4、有意识的多安排骨干员工承担一些无价工作。二、员工和干部的执行力是目前亟待提高的问题。提高执行力的基础在于加强责任心。当前可提高执行力的举措：1、布置任务要求明确、沟通充分，2、培养员工中途及时反馈工作进度的习惯，3、好事及时表扬、坏事及时处理，奖罚分明，4、培养员工和干部的大局观，要求员工服从驻场等安排，部门主管更要时刻牢记以公司利益为重，相互支持，以按时完成任务为首要目标。
    通过本次会议，与会人员统一了思想、加深了彼此间的沟通和了解，为公司下一步更好更快发展奠定了较好的基础。